El parque industrial de Posadas entra a 2027 con un presupuesto que crece más del 40% y con un plan que mezcla naves, logística e inteligencia artificial. La presidenta del Parque Industrial y de la Innovación de Posadas (PIIP), Luciana Lewandowski, presentó el lunes 14 de septiembre esas líneas ante la Cámara de Representantes, en el análisis del Presupuesto General de la Provincia.
El recorte no es un anuncio suelto. El organismo lleva ejecutado cerca del 66% del presupuesto 2026 y, en un año marcado por la retracción de la actividad, sostiene 33 empresas radicadas sin bajas. La apuesta para el ejercicio que viene es doble: no perder las que ya producen y abrir lugar a textiles, plásticos, muebles y firmas de base tecnológica que siguen consultando por un lote en Nemesio Parma.
Qué se dijo del parque industrial de Posadas en el Presupuesto 2027
Lewandowski planteó que el predio tiene que seguir siendo “foco de inversiones” y, al mismo tiempo, una plataforma cómoda para las compañías que ya están adentro. El salto presupuestario —cercano o superior al 40% respecto de lo previsto para ejecutar hasta diciembre— apunta a infraestructura, servicios, economía del conocimiento y digitalización.
En diálogo con medios locales, la titular del PIIP enumeró tres frentes que van juntos: ampliar y mejorar redes y naves, acompañar a las empresas instaladas y sumar herramientas de automatización e inteligencia artificial a los procesos productivos y de gestión. No es un laboratorio aparte: la idea es que esas herramientas entren en la operatoria diaria del polo.
El contexto nacional complica la inversión privada. Aun así, el organismo insiste en que las consultas no se cortaron. El trámite arranca con formularios y papeles y sigue con evaluaciones técnicas que definen si el proyecto entra o no en el predio. Entre los rubros que aparecen con más frecuencia están textil, plásticos, fabricación de muebles y tecnología.
33 empresas y ninguna baja en un año difícil
El número que más pesó en la exposición es el de la nómina: 33 firmas ocupan hoy el parque industrial de Posadas. “Si bien este es un año difícil, estamos haciendo lo posible para que todas se mantengan. Se están manteniendo, no tuvimos bajas”, dijo Lewandowski.
Ese dato importa porque el predio no es solo un mapa de lotes. Está al oeste de la capital, en Nemesio Parma, junto al puerto fluvial y a pocos kilómetros del aeropuerto Libertador General San Martín. La combinación de planta, río y pista es el argumento logístico que el PIIP usa para retener y atraer proyectos, en línea con lo que ya se discute sobre el Puerto de Posadas y la concesión privada prevista para octubre.
La superficie ronda las 112 hectáreas, con lotes para industria, naves para pymes e incubadoras, y servicios de agua, energía, cloacas y calles internas. El perfil histórico mezcla construcción, plásticos, químicos, madera y muebles, alimentos y metalmecánica. Encima de esa base, el organismo quiere agrandar la pata de conocimiento: digitalización, automatización e inteligencia artificial.
Inteligencia artificial y economía del conocimiento en el predio
La incorporación de IA no aparece como un eslogan suelto. Lewandowski la mencionó junto a la digitalización de procesos y la automatización, en el mismo paquete que la economía del conocimiento. El objetivo declarado es acompañar cambios que ya viven las plantas —control de calidad, programación de producción, trazabilidad, mantenimiento— sin perder de vista el empleo y la radicación de empresas nuevas.
Esa línea se cruza con otras apuestas formativas de la provincia. En septiembre se arma en Posadas el Laboratorio de IA en Misiones para docentes, con encuentros presenciales en el Parque del Conocimiento, y sigue abierta la convocatoria de Protopía 2026, pensada para que jóvenes de más de 13 años conviertan problemas de sus pueblos en prototipos con programación, robótica y fabricación digital. El PIIP no es el aula, pero sí el lugar donde esas habilidades pueden terminar en una línea de producción.
El desafío que la propia gestión admite es convertir consultas en radicaciones. Hay interés, hay trámite y hay un año nacional complicado para decidir inversión fija. Por eso el presupuesto 2027 se presenta como herramienta de sostenimiento: más recursos para servicios, para obras internas y para el acompañamiento de las 33 empresas que no se fueron.
Infraestructura, empleo y el polo logístico del oeste posadeño
Lewandowski volvió sobre una idea simple: que las empresas se sientan cómodas en “esta plataforma logística”. Eso incluye tendidos, naves, trámites y también la cercanía con puerto y aeropuerto. Si la concesión del puerto avanza en octubre, el predio industrial queda aún más atado a la carga que sale y entra por el Paraná.
El empleo es el otro número que la administración pone adelante. No se publicó en esta presentación una cifra nueva de puestos de trabajo, pero sí el compromiso de “seguir generando fuentes de trabajo” al atraer inversiones y al no perder las plantas que ya operan. En un año de retracción, mantener el padrón completo es, en sí, un resultado.
El PIIP también recibe visitas educativas y de la comunidad. Esa puerta, abierta en ejercicios anteriores, se mantiene en el relato de gestión: el parque no es solo un cercado de galpones, sino un predio que muestra oficio industrial a escuelas y a quienes evalúan instalarse.
Qué cambia, en la práctica, para 2027
- Presupuesto del organismo con un salto cercano o superior al 40% respecto de 2026.
- Ejecución 2026 en torno al 66% al momento de la presentación.
- 33 empresas radicadas y sin bajas informadas en el año.
- Consultas vigentes en textil, plásticos, muebles y tecnología.
- Agenda explícita de digitalización, automatización e inteligencia artificial.
Nada de eso garantiza por sí solo una oleada de radicaciones. El trámite administrativo sigue siendo un filtro y el costo del crédito, otro. Lo que sí queda escrito es la priorización: el Estado provincial, a través del presupuesto del PIIP, elige agrandar el instrumento antes que achicarlo.
De las consultas a la radicación
El circuito que describió Lewandowski es conocido para quienes ya pasaron por el predio. Primero, formularios y documentación. Después, evaluación técnica. Recién ahí se define si el proyecto encaja en el parque industrial de Posadas. El flujo de interesados existe; el cuello de botella está en pasar de la carpeta a la obra.
Esa demora no es menor cuando el contexto nacional frena decisiones. Por eso la gestión insiste en el acompañamiento a las empresas ya instaladas: si el padrón se sostiene, el predio sigue siendo un argumento para el que viene atrás. Si se rompe, la señal al inversor es la inversa.
El cruce con formación técnica y con el puerto le da al anuncio un ancla local. Posadas no discute un parque abstracto: discute un predio concreto, con 33 plantas, un presupuesto que salta más del 40% y una apuesta a que la inteligencia artificial no quede en una capacitación aislada, sino en la línea de producción.
Con información de: Economis y Revista Códigos.
